ระบบติดตามและประเมินผลโครงการผลิตบัณฑิตพันธุ์ใหม่

หลักสูตรนักพัฒนากลยุทธ์และวินิจฉัยนวัตกรรมองค์กรที่ยั่งยืนสำหรับ SMEs หลักสูตรประเภทประกาศนียบัตร (Non-Degree) สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น ดำเนินการจัดการเรียนการสอนแบ่งเป็น ชุดวิชา (Module) จำนวน 5 Module ประกอบด้วย
Module ที่ 1 ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม กับนวัตกรรมและความยั่งยืน (SMEs with Innovation and Sustainability) Module ที่ 2 นวัตกรรมและการประเมินศักยภาพองค์กรนวัตกรรม (Innovation & Innovative Organization Assessment) Module ที่ 3 การวินิจฉัยองค์กรนวัตกรรมและความยั่งยืน (Enterprise Diagnosis for Innovation & Sustainable Business)
Module ที่ 4 การออกแบบและจัดทำกลยุทธ์นวัตกรรมองค์กรที่ยั่งยืน (Designing Innovation Strategy for Sustainable Business) Module ที่ 5 การใช้ประโยชน์ของกลยุทธ์นวัตกรรมองค์กรที่ยั่งยืน (Innovation Strategy Utilization for Sustainable Business) ในทุกชุดวิชา จะใช้กระบวนการเรียนรู้ของหลักสูตร ประกอบด้วย การเพิ่มและพัฒนาทักษะ (Upskill) การให้คำปรึกษาแนะนำ (Consult) และการเรียนรู้จากการฝึกประสบการณ์จริง (Experiential Learning) โดยดำเนินการที่สอดคล้องกับ PLOs ของหลักสูตร และทักษะเฉพาะทาง สมรรถนะที่ผู้เรียนจะได้รับการพัฒนาเพิ่มขึ้นหลังจากจบหลักสูตร

PLO 1 สามารถทำการประเมินศักยภาพองค์กรนวัตกรรม และวินิจฉัยองค์กรธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในมิติของการจัดการองค์กรนวัตกรรมและการจัดการอย่างยั่งยืนได้ Evidence of Learning: Innovative Organization Model (IOM) work process, Innovative Organization Assessment Report, Enterprise diagnosis work process, Enterprise Diagnosis Report
PLO 2 สามารถออกแบบ จัดทำกลยุทธ์องค์กร และใช้ประโยชน์กลยุทธ์เพื่อการพัฒนาองค์กรธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในมิติของการจัดการองค์กรนวัตกรรมและการจัดการอย่างยั่งยืน Evidence of Learning: Designing Operations Strategy Work Process, Business Development Strategy Plan focus on Operations Strategy, Business Development Project Planning & Execution

การพัฒนาทักษะและสมรรถนะของผู้เรียนในหลักสูตร มีการมอบหมายกิจกรรมฝึกการทำงานและประสบการณ์เพื่อมุ่งเน้นให้เกิดการพัฒนาทักษะและสมรรถนะสำหรับการเป็นนักพัฒนากลยุทธ์และวินิจฉัยนวัตกรรมองค์กรที่ยั่งยืน ประกอบด้วย
Assignment 1 Business Foresight Report ให้สามารถใช้เครื่องมือการคาดการณ์อนาคตธุรกิจสำหรับเป็นแนวทางสำคัญของการสร้างสถานการณ์จำลองสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ธุรกิจในอนาคต
Assignment 2 Innovative Organization Assessment Report ให้สามารถใช้ Innovative Organization Model (IOM) เป็นเครื่องมือการประเมินศักยภาพนวัตกรรมองค์กรได้
Assignment 3 Enterprise Diagnosis Report ให้สามารถใช้กรอบการวินิจฉัยองค์กรโดยเฉพาะ SMEs ในด้านการบริหารจัดการ การบัญชีและการเงิน การขายและการตลาด การผลิตและดำเนินงาน การพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม เพื่อค้นหาประเด็นและความเชื่อมโยงของความสัมพันธ์ปัญหา เพื่อให้วางแผนการแก้ไขและพัฒนาอย่างเป็นระบบ
Assignment 4 Business Development Strategy Plan ให้สามารถออกแบบและจัดทำกลยุทธ์นวัตกรรมองค์กรที่ยั่งยืน โดยบูรณาการความรู้ ทักษะและสมรรถนะที่ได้รับการพัฒนา ประกอบด้วย การคาดการณ์อนาคตธุรกิจ การประเมินศักยภาพนวัตกรรมองค์กร และการวินิจฉัยองค์กร เพื่อการจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาธุรกิจนวัตกรรมให้เกิดความยั่งยืนได้

Credential: นักพัฒนากลยุทธ์และวินิจฉัยนวัตกรรมองค์กรที่ยั่งยืน Module 1 ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม กับนวัตกรรมและความยั่งยืน Assignment: ฝึกปฏิบัติด้านวิเคราะห์แผนพัฒนาธุรกิจ จัดทำ Business Foresight สำหรับ SMEs ในมิตินวัตกรรมและความยั่งยืน ผลผลิตจากผู้เรียน: Business Foresight Report ให้สามารถใช้เครื่องมือการคาดการณ์อนาคตธุรกิจสำหรับเป็นแนวทางสำคัญของการสร้างสถานการณ์จำลองสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ธุรกิจในอนาคต การนำไปใช้ประโยชน์: ผลการคาดการณ์อนาคตธุรกิจจากการใช้เครื่องมือ Foresight Tool สร้าง Scenarios ของอนาคตธุรกิจที่เหมาะสมกับบริบทและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรกรณีศึกษา ระดับของทักษะ/สมรรถนะ: ทักษะระดับกลาง (Intermediate) สำหรับการทำงานในสายวิชาชีพด้าน Business Development

Module 2 นวัตกรรมและการประเมินศักยภาพองค์กรนวัตกรรม Assignment: ฝึกวิเคราะห์กรณีศึกษาองค์กรธุรกิจโดยใช้โมเดลการประเมินศักยภาพองค์กรนวัตกรรม (Innovative Organization Model: IOM) ผลผลิตจากผู้เรียน: Innovative Organization Assessment Report ให้สามารถใช้ Innovative Organization Model (IOM) เป็นเครื่องมือการประเมินศักยภาพนวัตกรรมองค์กรได้ การนำไปใช้ประโยชน์: ประเมินศักยภาพองค์กรธุรกิจในด้านองค์กรนวัตกรรม โดยแบ่งเป็น 3 ระดับ คือ Strategy level, Operations Level, Fundamental Level เพื่อทราบถึงช่องว่างและโอกาสในการพัฒนาศักยภาพด้านนวัตกรรมในระดับองค์กร และการจัดทำ Innovation Portfolio ที่เหมาะสมกับบริบทและศักยภาพขององค์กร
ระดับของทักษะ/สมรรถนะ: ทักษะระดับกลาง (Intermediate) สำหรับการทำงานในสายวิชาชีพด้าน Business Development

Module 3 การวินิจฉัยองค์กรนวัตกรรมและความยั่งยืน Assignment: ฝึกกระบวนการวินิจฉัยกรณีศึกษาองค์กรธุรกิจโดยใช้เทคนิคการเชื่อมโยงปัญหาด้วย Fact-findings ผลผลิตจากผู้เรียน: Enterprise Diagnosis Report ให้สามารถใช้กรอบการวินิจฉัยองค์กรโดยเฉพาะ SMEs ในด้านการบริหารจัดการ การบัญชีและการเงิน การขายและการตลาด การผลิตและดำเนินงาน การพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม เพื่อค้นหาประเด็นและความเชื่อมโยงของความสัมพันธ์ปัญหา เพื่อให้วางแผนการแก้ไขและพัฒนาอย่างเป็นระบบ การนำไปใช้ประโยชน์: วินิจฉัยผลการดำเนินงานปัจจุบันขององค์กรณีศึกษา โดยใช้เครื่องมือวินิจฉัยองค์กรอย่างเป็นระบบ ค้นหาประเด็นปัญหา เชื่อมโยงความสัมพันธ์ของปัญหา จัดทำแผนการพัฒนาตามกรอบและระยะเวลาที่เหมาะสม เพื่อนำไปสู่การขยายผลจัดทำกลยุทธ์พัฒนาธุรกิจต่อไป
ระดับของทักษะ/สมรรถนะ: ทักษะระดับกลาง (Intermediate) สำหรับการทำงานในสายวิชาชีพด้าน Business Development

Module 4 การออกแบบและจัดทำกลยุทธ์นวัตกรรมองค์กรที่ยั่งยืน Assignment: ฝึกการสร้างแผนกลยุทธ์องค์กร และการวิเคราะห์แผนกลยุทธ์การดำเนินงาน (Operations Strategy) ผลผลิตจากผู้เรียน: Business Development Strategy Plan ให้สามารถออกแบบและจัดทำกลยุทธ์นวัตกรรมองค์กรที่ยั่งยืน โดยบูรณาการความรู้ ทักษะและสมรรถนะที่ได้รับการพัฒนา ประกอบด้วย การคาดการณ์อนาคตธุรกิจ การประเมินศักยภาพนวัตกรรมองค์กร และการวินิจฉัยองค์กร เพื่อการจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาธุรกิจนวัตกรรมให้เกิดความยั่งยืนได้
การนำไปใช้ประโยชน์: วิเคราะห์และออกแบบกลยุทธ์นวัตกรรมองค์กรที่ยั่งยืน สำหรับธุรกิจ SMEs เพื่อให้สามารถบูรณาการเครื่องมือต่างๆ ของหลักสูตร ประกอบด้วย Foresight Tool, Innovative Organization Model, Enterprise Diagnosis Tools ในการออกแบบกลยุทธ์และจัดทำแผนการใช้ประโยชน์กลยุทธ์สำหรับองค์กรกรณีศึกษาของผู้เรียน
ระดับของทักษะ/สมรรถนะ: ทักษะระดับกลาง (Intermediate) สำหรับการทำงานในสายวิชาชีพด้าน Strategic Management

Module 5 การใช้ประโยชน์ของกลยุทธ์นวัตกรรมองค์กรที่ยั่งยืน Assignment: ฝึกการบริหารจัดการและนำแผนกลยุทธ์การดำเนินงาน (Operations Strategy) ไปใช้ประโยชน์ ผลผลิตจากผู้เรียน: Business Development Strategy Plan ให้สามารถออกแบบและจัดทำกลยุทธ์นวัตกรรมองค์กรที่ยั่งยืน โดยบูรณาการความรู้ ทักษะและสมรรถนะที่ได้รับการพัฒนา ประกอบด้วย การคาดการณ์อนาคตธุรกิจ การประเมินศักยภาพนวัตกรรมองค์กร และการวินิจฉัยองค์กร เพื่อการจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาธุรกิจนวัตกรรมให้เกิดความยั่งยืนได้
การนำไปใช้ประโยชน์: วิเคราะห์และออกแบบกลยุทธ์นวัตกรรมองค์กรที่ยั่งยืน สำหรับธุรกิจ SMEs เพื่อให้สามารถบูรณาการเครื่องมือต่างๆ ของหลักสูตร ประกอบด้วย Foresight Tool, Innovative Organization Model, Enterprise Diagnosis Tools ในการออกแบบกลยุทธ์และจัดทำแผนการใช้ประโยชน์กลยุทธ์สำหรับองค์กรกรณีศึกษาของผู้เรียน
ระดับของทักษะ/สมรรถนะ: ทักษะระดับกลาง (Intermediate) สำหรับการทำงานในสายวิชาชีพด้าน Strategic Management